Raoul Huisman en de visie achter HUMBLE: “bouwen aan een platform dat vooruitdenkt”

Wie met Raoul Huisman, CEO van HUMBLE, spreekt, merkt al snel dat HUMBLE voor hem geen verzameling features is, maar een ontwikkeling in beweging. Een platform dat niet alleen meegroeit met de markt, maar die markt ook probeert te begrijpen – en uiteindelijk vooruit wil helpen.

“Toen ik terugkwam bij HUMBLE, was één van de belangrijkste doelen om focus aan te brengen,” vertelt hij. “Niet meer overal een beetje op schieten, maar een duidelijke richting kiezen en dingen echt afmaken.” Die aanpak begint zijn vruchten af te werpen, want waar eerder versnippering zat, is nu een duidelijk ritme ontstaan. “We leveren elk kwartaal iets moois op, delen dat met klanten, en bouwen stap voor stap verder. Het is veel doelmatiger geworden.”

Tegelijkertijd speelt er op de achtergrond van alles. De markt verandert, verwachtingen verschuiven en technologie ontwikkelt zich in een tempo dat soms moeilijk bij te houden is, “tenzij je daar bewust op inspeelt,” aldus Raoul.

De opkomst van vibe-coding

Een van de meest bepalende ontwikkelingen volgens Raoul is de opkomst van AI binnen softwareontwikkeling zelf. Niet als gimmick, maar als fundamentele verschuiving. “Je ziet dat we steeds minder ‘klassiek’ programmeren,” zegt hij. “In plaats daarvan ben je veel meer aan het configureren, met AI als ondersteuning. Met de juiste prompting kun je in korte tijd dingen bouwen waar je voorheen weken over deed.”

Die versnelling heeft direct impact op hoe HUMBLE ontwikkelt. “We werken nog steeds in sprints, maar wat je binnen zo’n sprint kunt opleveren is echt anders dan een jaar geleden. Dat geeft enorm veel mogelijkheden, maar het vraagt ook iets anders van je team.” Want waar vroeger de nadruk lag op puur technische vaardigheden, verschuift dat nu.

“We hebben mensen nodig die problemen begrijpen, die kunnen doorvragen bij klanten, en dat kunnen vertalen naar goede prompts. En vervolgens ook kritisch kunnen beoordelen of wat eruit komt, klopt. Dat is een ander profiel dan de traditionele developer.”

Het betekent ook dat communicatie belangrijker wordt dan ooit. “Je moet als developer bijna een consultant zijn: begrijpen wat iemand écht bedoelt, en dat vertalen naar iets wat werkt.”

Bouwen onder de motorkap

Wat opvalt in het verhaal van Raoul, is dat veel van de vooruitgang van het HUMBLE-platform niet direct zichtbaar is voor de buitenwereld. “We zijn veel bouwstenen aan het maken onder de motorkap,” zegt hij. “Dat zie je niet meteen, maar het maakt het platform straks veel flexibeler en krachtiger.”

Hij vergelijkt het met een auto die uit de garage rijdt: de gebruiker ziet vooral de buitenkant, maar niet de techniek die onder de motorkap zit. “Je wilt uiteindelijk dat iemand instapt en denkt: dit werkt gewoon goed. Maar daarachter zit een hele infrastructuur die dat mogelijk maakt. En daar investeren we nu veel in.” Die balans – tussen zichtbare verbeteringen en onderliggende architectuur – is volgens hem cruciaal. “Je moet blijven laten zien wat je doet, maar tegelijkertijd bouwen aan de basis voor de toekomst.”

Die toekomstvisie is helder. HUMBLE wil zich ontwikkelen van een systeem dat registreert naar een platform dat begrijpt en adviseert. “Technisch vastgoedbeheer was lange tijd vooral administratief,” legt Raoul uit. “Je legt vast wat er is, wat er gebeurt, en dat is het. Maar organisaties hebben inmiddels zoveel data, dat de echte vraag is: wat kun je ermee?”

Volgens hem verschuift de uitdaging van vastleggen naar interpreteren. “Het gaat steeds meer om inzicht. Wat betekenen die data? Welke risico’s zie je? Wat komt eraan? En wat moet je nu doen om straks problemen te voorkomen?” Daar ligt de kern van HUMBLE’s langetermijnvisie: een intelligent assetplatform dat niet alleen terugkijkt, maar ook vooruitkijkt.

Data en AI als fundament voor besluitvorming

In die visie speelt data een centrale rol — maar niet als losse verzameling. “We kijken niet alleen naar documenten of losse datasets,” zegt Raoul. “Het gaat juist om de samenhang. Relaties tussen assets, historische data, kosten, conditiemetingen, en waar mogelijk realtime informatie.”

Door die verbanden te leggen, ontstaat een rijker beeld. “Dan kun je niet alleen zien wat er is gebeurd, maar ook begrijpen waarom. En uiteindelijk kun je daar beslissingen op baseren.” Dat is volgens hem de richting waarin de hele sector beweegt. “Van registreren naar begrijpen, en van begrijpen naar sturen.”

AI speelt daarin opnieuw een sleutelrol – maar dit keer niet in development, maar in de toepassing zelf. “De volgende stap is dat je systemen krijgt die actief meedenken,” zegt Raoul. “Die verbanden leggen, patronen herkennen en suggesties doen.” Hij schetst een toekomst waarin een AI-agent organisaties helpt bij het maken van tactische keuzes. “Dat je zegt: dit is mijn situatie, dit is mijn data – wat moet ik doen? En dat je daar onderbouwd advies op krijgt. Die brug ligt echt niet zo ver in de toekomst.”

Navigeren in een veranderende wereld

Tegelijkertijd benadrukt Raoul dat een roadmap of toekomstvisie nooit in beton gegoten is. “Je bepaalt aan het begin van het jaar een richting, maar onderweg veranderen dingen. Nieuwe trends, nieuwe behoeften. Daar moet je op kunnen inspelen.”

Een goed voorbeeld daarvan is de groeiende aandacht voor energieverbruik, maar ook bredere maatschappelijke ontwikkelingen spelen mee. “De wereld verandert snel. En dat zie je terug in wat klanten nodig hebben. Daar moet je als platform flexibel genoeg voor zijn.”

Wat uiteindelijk blijft hangen, is een visie die niet draait om snelheid alleen, maar om richting.

“We bouwen niet zomaar dingen,” zegt Raoul. “Alles wat we doen, moet bijdragen aan waar we naartoe willen.” En dat is een platform dat verder gaat dan registratie. Een platform dat helpt begrijpen, verbanden legt en uiteindelijk ondersteunt bij het maken van betere keuzes.

Wil jij weten hoe HUMBLE jouw vastgoedbeheer kan optimaliseren? Vraag een vrijblijvend gesprek aan met één van onze specialisten.